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    国内VR产业的三大问题:泡沫、内容、核心技术

    时间: 2024-10-30 13:30:12 | 作者: bob综合手机版

    关于VR的未来市场发展的潜力,业内的看法基本一致:长远肯定是比较看好,但短期内实现突破很难,盈利

  关于VR的未来市场发展的潜力,业内的看法基本一致:长远肯定是比较看好,但短期内实现突破很难,盈利模式建立不易。那么VR产业路究竟在何方,国内VR企业又该怎么样应对呢?

  目前VR产业大致上可以分为硬件(头显、相机,还有未来的VR手机)、软件(操作系统、内容编辑软件等)、内容(影视、游戏等)等三大块。

  国内很多企业涌进来之后,策略眼光都放得非常长远,试图软硬件和内容全部囊括,动辄就要做平台、构建生态。这样不但拉长产品线,也分散了有限的资源。

  再有长远眼光的策略不切实际的话,我觉得都不是适合企业的正确策略。建议那些有宏大目标的VR企业,不如聚集自己最有优势的一点,集中资源设法构建核心竞争力。

  与国外企业比,国产品牌在VR行业上起步晚,而且技术积极薄弱。反观国外企业,索尼、HTC、Oculus 这三个VR巨头不但在技术保持全面领先,而且在产业链也掌握着主动权。

  安卓生态的构建者谷歌,也推出了自己的行业标准Daydream。以谷歌的技术实力和市场号召力,Daydream很可能在未来成为最大的VR生态系统。

  对于国内VR企业而言,在技术和资金均不如对手的情况下,持自主研发的出发点虽好,但却不是对企业最有利的。加入对手依托国外标准开发的成本和风险都可大幅度减少,不失为一个不错的策略。

  相比直接面对消费者市场的困难重重,另一个市场可能更有奔头,那就是VR商用。

  随着实体经济的成本高企,和消费的人习惯了互联网生活,很多行业都把VR视为拓展市场的新方式。国内各种VR+就是在这种情况下诞生的,VR购物、VR卖车、VR卖房等对于电商、车商、房地产商来说,更加有实际的市场价值。

  这给了VR创业公司大好机会,可通过自己的技术帮助厂商建立起VR系统、协助生产内容,提供软硬件一体化的服务。最重要的是,商业模式和赢利模式都比现在直接面对消费者要明确得多。

  在目前的形势下,连暴风魔镜有规模的企业都难以支撑,表明VR产业的成熟仍要等待比较漫长的时日。在资本寒冬之下,国内的VR企业特别是定位低端产品的企业,将出现大批的裁员或倒闭只怕在所难免。

  但如果能依据自己的情况,制定切合实际的策略,坚持生存当先、发展核心竞争力为本,还是有机会迎来新的市场曙光。

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