在当今竞赛十分剧烈的制作范畴，时间就是金钱，功率决议胜败。企业巴望凭借MES体系完成出产腾跃，却
在当今竞赛十分剧烈的制作范畴，时间就是金钱，功率决议胜败。企业巴望凭借MES体系完成出产腾跃，却常被绵长的布置周期拖慢脚步。
你是否正为MES体系布置耗时过久而忧愁？其实，优化出产流程就是破解这一难题的要害钥匙。只需几步，就能大幅度缩短布置周期，让企业更快享受到 MES体系带来的高效与快捷，敞开出产管理的全新华章。现在就由顺景小编给我们伙儿一起来同享一下吧！
（1）制作流程图：安排多部分团队，按出产次序制作流程图，标示各环节操作、设备、人员及质量控制点，出现出产全貌。
（2）定位问题：用价值流、鱼骨图等分析办法，找增值与非增值环节，分析问题成因，清晰优化要点。
（1）精简环节：去除不增值、重复的环节，如整合重复查验过程，提高功率，下降成本。
（2）规范流程：拟定包括操作过程、规范等的作业指导书，经审阅保证科学合理，削减操作随意性。
（1）引进设备：依据出产特色，引进机器人、自动化出产线等，削减人工干预，实时收集数据。
（2）集成体系：集成 MES、ERP 等体系。如 MES 与 ERP 集成，完成出产方案实时调整与数据同享，助力事务协同。
（1）树立机制：使用信息化手法实时收集数据，定时评价出产指标，清晰改善方向。
（2）PDCA 循环：依评价效果，用 PDCA 循环改善。方案阶段定方针、办法；履行阶段严厉执行；查看阶段评价作用；处理阶段固化效果，未达标则进入下轮优化。
经过以上全面整理、简化和规范化、自动化和信息化以及继续改善等一系列办法，企业可以有用优化出产流程，从而为MES体系的布置发明良好条件，显着下降MES体系的布置周期。期望以上顺景小编的同享能协助到我们，使您的企业可以更快地享受到MES体系带来的许多优势和效益。